• 最新資訊:政府與獵頭合作引才,是多贏創新 發布時間:2019年-12月-11日
  • “ 人力資源是企業的命脈!”


    01  公益沙龍!


    第二期《江西百強CHO開講啦!走進清華EMBA》是一個公益性質的沙龍活動。意在探尋《如何突破中高端人才招聘瓶頸》。

    2019年4月21日,在江西百強 CHO 聯盟、北京懷才當遇人力集團、清華科技園(江西)培訓中心三方合作下,我們展開了企業高管的交流盛宴!



    02  商學院教授·精彩分享



    (郝旭光:對外經濟貿易大學國際商學院教授,博土生導師)


    郝教授上午的課程講解通俗易懂,鞭辟入里。

    下午的演講內容:什么是人才/人才的重要性。

    郝教授用清晰的邏輯思維、經典的案例和豐富的理論知識,詮釋了什么是人才以及人才的重要性。臺下的聽眾均從中受益,紛紛為郝教授一番精彩的分享鼓掌。


    企業的發展,離不開人才,人力資源在企業發展中具有不可忽視的戰略意義。


    郝教授對人才的定義得到在座不少企業管理者的認可,尤其是對人才的留存上有自己的一番獨到見解。在座不少人從中收獲人力資源管理的靈感及方向。


    企業造就人才,人才成就企業,兩者缺一不可。



    精彩摘要


    一.根據高端人才的性格差異做定制化管理;

    二.合適的人,切忌大材小用導致人才流失;

    三.政通人和的企業文化,暖心留人才。



    03  百強CHO會長·精彩分享

         

    (楊文娟:百強CHO會長、懷才當遇人力集團董事長)


    如何突破中高人才招聘瓶頸?


    這個問題是在場不少管理者和企業家都遇到過的問題,古人云:千軍易得一將難求。

    楊會長對此問題有自己的獨到見解,她在會上分享:很多企業在招聘人才時,一味的找行業大咖,把人才的搜尋難度直線提升。尋找人才要根據實際需求出發,這也是懷才當遇的主推獵聘服務:戰略式獵聘。


    解決企業人才的問題,便是解決企業發展問題。最典型的案例便是小米公司,雷軍創辦小米的第一件事就是找人,人才是企業的根本,根不深怎么成長?



    精彩摘要


    一.人力資源要根據實際情況配置;

    二.明確企業的人才需求是招聘高端人才的重點(崗位匹配);

    三.人才到崗是對公司的面試,穩定比招聘更重要;



    04 實戰案例分享


    (鄔燕華:江西盈科行網絡首席人力資源官)


    鄔總分享了自己留存人才的案例:為了讓這個人才留下來,用公司能力較強的人輔佐他,幫他做出業績增強公司的歸屬感;之后制定相應的關懷計劃,增強他對公司的認同感;經常和他聊天,幫他了解融入公司。

    半年過去了,他在公司做出了優異的成績,也對公司有了認同感,已成為公司的一份子。


    (涂智剛:珉軒科技人力資源總監)


    涂總分享的是自己的轉型歷程,他并不是人力資源專業出生,他是IT行業的從業者、百事通,深刻的理解IT行業從業者的應聘需求及發展方向。

    這讓他在人力資源的招聘上往往能把握求職者最關心的問題,從而為企業招聘到優秀的人才。


    (曲丹鳳:風向標教育集團董事兼首席人力資源官)


    曲總分享的是自己招聘的經驗,作為首席人力資源官,曲總的經驗毋庸置疑。

    很多時候企業招不到適合的人才是方向不對:每個人都有自己的方向,企業也是如此。企業需要的是認可企業文化的人才,是有野心的人才。正如1983年喬布斯招聘約翰·斯卡利(時任百事可樂公司總裁)說:“你是想賣一輩子糖水,還是想跟我一起去改變世界?”相信對任何有志向的人來說,這都是一句無法抵擋的話。

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    造就人才 成就企業

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