• 最新資訊:龍頭企業的底氣來自于優秀的人才隊伍 發布時間:2019年-08月-15日
  • 2019年5月21日上午9點,任正非在華為總部接受了中國媒體采訪的采訪。


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    記者問到:90天的延遲禁令期,您怎么看?

    任正非表示:90天對我們沒有多大意義,我們已經準備好了。我們最重要的還是把自己能做的事情做好,美國政府做的事不是我們能左右的。借此機會要講一下,我們還是要非常感謝美國公司的,三十年來美國公司伴隨著我們公司成長,做了很多貢獻,教明白了我們怎么走路。大家知道,華為絕大部分的顧問公司都是美國公司,典型的有IBM、埃森哲等,有幾十家。


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    在這里任正非點名感謝IBM很好理解,但為什么點名埃森哲?埃森哲又是做什么的呢?


    埃森哲 (Accenture)是管理咨詢、信息技術和業務流程外包的跨國企業,依靠咨詢顧問的知識與智慧生存的咨詢公司。《財富》全球100強企業中有94家,《財富》全球500強企業中有四分之三是埃森哲的客戶。在2011財年根據收入排名的埃森哲前100家客戶中,全部100家連續5年以上是埃森哲的客戶,有92家連續10年以上都是埃森哲的長期客戶。


    華為因為其業務范圍覆蓋全球,管理體系不足以應對公司全球化發展,因而和埃森哲合作,埃森哲提供企業管理解決方案,讓華為的發展不受內部管理能力限制。



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    企業為什么要請管理咨詢公司?




    利用管理咨詢公司的專業優勢來解決企業存在的問題。


    中國大部分企業在成長過程中都會碰到一些管理問題,創業難,難于在管理。懷才當遇從服務過的企業中梳理出以下痛點及突破方向(業績),提供如下解決方案。



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    咨詢顧問具體能幫企業做什么?



    1、導入新的管理概念和方法; 


    2、幫助解決企業的管理與經營問題;這種情況出現得最多,而且問題也十分廣泛,大到企業的經營戰略,小到某一具體流程的優化; 


    3、幫助企業建立管理框架;很多剛剛起步的公司會考慮聘請顧問公司來建立基本的管理框架,如組織結構與部門劃分、基本的業務流程和規章制度等; 


    4、設計和實施新的管理體系。如ERP系統的實施; 


    5、培訓企業管理人員及員工。



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    如何幫企業解決實際問題?



    一個專業的管理咨詢公司在幫助企業解決實際問題的過程中,應該貫徹系統性、針對性和可操作性這三個基本原則。 



    1、系統性的解決方案 




    企業管理系統內的各個要素相互關聯,互相影響。管理咨詢要避免“頭痛醫頭,腳痛醫腳”的做法,而要從管理架構入手,系統化的解決方案。很多業務流程重組(BPR)項目之所以不成功,就因為過于關注流程設計,而忽視了組織文化的影響,結果新的流程設計出來了,但還是找不到人真正對業務流程的最終結果負責,各部門依然各行其事,團隊合作只是一句空話。 



    2、針對性的管理模式 




    每個企業都是唯一的,不存在一套標準的管理模式可以完全照搬。管理咨詢公司必須針對每家企業提出適用的、唯一的管理模式和方法。但這并不是說沒有一些管理模式和方法可以借鑒。企業對一些共性的經營管理原則和方法是應當遵循的,對于同一行業的業務模式也是可以借鑒的。譬如,競爭性企業都必須以顧客為導向,高技術企業都必須保證占銷售收入一定比例的技術投入。 


    管理咨詢更重要的是要根據企業所處行業的特點、競爭的狀況、核心競爭能力、發展階段、人員狀況、企業文化等個性化的方面來設計適用的管理模式和方法。 



    3、操作性的運作方案 




    咨詢項目最終要拿出可操作的專業化方案。這里可操作性包含兩層意思: 


    其一,方案能夠為涉及到的人員掌握并順利付諸行動。例如,產品開發項目管理的方案,就應該將產品開發流程細化到每一份表格上,而且表格的設計既要包括必需的信息,又要方便產品開發人員填寫,并且要通過反復的培訓使每個開發人員掌握。 


    其二,可操作性體現在方案實施后能達到應有的效果。管理咨詢顧問利用自己的知識背景和豐富經驗,為企業提供科學合理的解決方案,如作業管理方面的建設性的意見,以幫助企業提高作業效率。



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    管理咨詢顧問常被比喻成“企業醫生”,管理咨詢遠非開個藥方那么簡單,它面對的是企業這樣一個復雜的組織系統,這個系統與外部環境相互影響(主要受外部環境的制約),而且是動態發展。


    管理咨詢顧問要幫助企業解決經營和管理問題,必須采用系統的、科學的調查、診斷和分析方法,利用專業化的知識、經驗和實踐的優勢,為企業系統性的、針對性的、可操作的解決方案并幫助企業實施。




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